Как Legat Business меняет регионы: взгляд Андрея Пережогина

Меня зовут Андрей Перегожин. Уже несколько лет я участвую в проектах Legat Business, которые касаются социальных программ в малых и средних городах. Мы не просто финансируем мероприятия или запускаем очередные акции «для отчёта». Мы сознательно перестраиваем процессы внутри компании, чтобы наша поддержка действительно была полезна людям и сообществам. На мой взгляд, именно в этом и заключается смысл социальной ответственности — не в том, чтобы один раз подарить оборудование или организовать праздник, а в том, чтобы изменить подход к взаимодействию с регионами.

Основные принципы работы — не просто теория

Когда речь заходит о социальных проектах, первым делом все думают про пожертвования и разовые поездки в приют. У нас всё иначе. В основе нашего подхода — три понятные и проверенные опоры: стратегическое планирование, партнёрство с местными инициативами и открытость на каждом этапе.

1. Комплексный подход к проектам
Мы не ограничиваемся одной темой. Если в регионе есть запрос на обучение — запускаем образовательную программу. Если городу не хватает спортивных мероприятий — подключаем локальные клубы. Если жители жалуются на экологическую ситуацию — составляем план с учётом реальных данных. Проекты не строятся «сверху», мы начинаем с анализа того, что действительно важно на месте.

2. Поддержка снизу — от тех, кто в теме
В каждом городе мы опираемся на НКО, волонтёрские команды и представителей местной администрации. Они лучше знают, где болит. Мы не привозим «чужой» сценарий, а встраиваемся в уже существующие усилия и помогаем усилить то, что уже работает.

3. Прозрачность и обратная связь
Любой наш проект можно отследить — от бюджета до результата. Мы выкладываем отчёты, публикуем фото, делимся цифрами. Если что-то не сработало — обсуждаем и переделываем. Для нас это не формальность, а способ двигаться дальше и делать работу качественно.

Что уже получилось: конкретные результаты

Со временем стало понятно, что работа даёт плоды. Вот несколько направлений, в которых мы видим реальные изменения.

Образовательные курсы «Школа предпринимателя»
За два года курсы прошли более 1 500 человек. Темы — самые практичные: как оформить бизнес, как вести учёт, где искать клиентов, что такое налоги и как не попасть на штраф. По итогам — почти треть участников запустили свои проекты. Мы не ставили цели «открыть 100 магазинов», но вышло даже больше: люди начали двигаться вперёд, потому что получили не просто знания, а поддержку и мотивацию.

Инклюзия и доступная среда
У нас в офисах появились адаптированные рабочие места. Установили пандусы, заменили столы и кресла, чтобы человек с инвалидностью мог спокойно работать. Создали 12 рабочих мест, где уже трудятся реальные сотрудники. Ещё 50 человек прошли профориентацию и реабилитацию — кто-то восстановился после травмы, кто-то освоил новую профессию. Всё это не ради галочки, а потому что люди хотят и могут работать, если им дать условия.

Экологические действия — не просто уборка
Акция «Чистые берега» стала регулярной. Сотрудники, волонтёры, жители собираются и убирают мусор у рек, озёр, вдоль троп. В офисах отказались от одноразовых стаканчиков и ложек. За год сдали 20 тонн мусора. Пластик в повседневной работе сократился на 65 %. Люди начали относиться к этому серьёзно, потому что видят результат своими глазами.

Как вовлекаются сотрудники — и почему это работает

Многие думают, что корпоративная социальная ответственность — это только внешние проекты. Но у нас многое начинается изнутри. Люди, которые работают в компании, чувствуют, что тоже могут повлиять.

«День добра»
Каждый сотрудник раз в квартал может взять дополнительный оплачиваемый выходной и провести его с пользой: помочь пожилым, сделать уборку на улице, организовать мастер-класс для школьников. После — мы просто просим написать короткий отчёт и поделиться фото. Это не обязанность — это возможность. И такие дни действительно сближают людей.

Конкурс идей
Любой сотрудник может предложить проект. Если идея конструктивная — она получает финансирование и поддержку от внутренних экспертов: юристов, проектных менеджеров, специалистов по логистике и т. д. Это не про то, чтобы выиграть приз, а про то, чтобы сделать что-то важное — и быть услышанным.

Поддержка сообществ и предпринимателей

Для меня особенно ценно, что мы смогли создать площадку, где представители НКО и малого бизнеса получают поддержку бесплатно — и без лишней бюрократии. На онлайн-приёмах, которые мы проводим регулярно, эксперты помогают с юридическими вопросами, бухгалтерией, оформлением документов, продвижением.

Кто-то приходит с вопросом: «Как правильно оформить договор аренды помещения под детский кружок?» Кто-то — с задачей «Как зарегистрировать фонд?» Все получают ответы. Некоторые находят партнёров прямо на этих сессиях — бартер, совместные инициативы, обмен контактами. Так рождается новое сообщество — не формальное, а живое, рабочее.

Что дальше

Мы не собираемся останавливаться. За последние два года мы увидели, что системная работа приносит результат. Сейчас планируем:

— расширить географию проектов — добавить ещё 6 регионов;
— увеличить число очных мероприятий, включая выезды в малые города;
— подключить больше волонтёров из числа самих жителей.

Я считаю, что ключевую роль здесь играет вовлечённость всех сторон. Мы не ждём, что изменения придут сверху. Мы строим их снизу — через партнёрство, уважение и честную работу.